每天上班即是打打游戏，5天能休息4天，公司健忘裁我了吗？

　　

公司裁人，好像忘了裁我！每天上班即是打打游戏，一周5天我能休息4天！偶而候我上昼看教唆不在，下昼就回家就寝了！责任太枯燥要换吗？

在现时竞争强烈的职场环境中，裁人似乎仍是成为了好多公司在靠近窘境时的一种常见本事。而有这么一些职工，他们在裁人的风暴中，却仿佛闭目塞听，成为了一种特地的存在。

一、裁人风暴中的不测留存

有一位职工共享了他的奇特经历。公司近期堕入了裁人的窘境，一轮又一轮的裁人四肢张开，前后简直进行了3次，关联词他却耐久莫得出现在裁人名单之上。当公司最终只剩下寥寥几东谈主时，他每天的责任状态变得极为奇特。他来到公司打完卡，偶而致使上昼看教唆不在，下昼就径直回家就寝了。一周七天，他能休息4天，即使在上班的时辰，也实在莫得什么责任可作念。他不禁怀疑，公司是不是把他给忘了。

无稀奇偶，还有一位职工在刚毕业时就遭受了通常的情况。他方位的公司从第一年的9月一直裁到次年的2月，时代经历了3次大裁人和屡次小裁人，而他每次都神奇地躲过了。他牢记我方9月份刚转正，公司就以“业务现款流受影响”为由开动了大裁人。

二、裁人背后的逻辑与原因

1. 第一次裁人：对准高工资群体

公司业务出现问题时，现款流领先受到冲击。雇主为了缩减工资开支，每每会把眼神投向那些工资较高的共事。毕竟裁掉一个部门总监所直爽的用度，可大致裁掉十几个实践层职工。那些工资高的职工，在这种情况下就成为了首当其冲的裁人对象，而一些工资相对较低的新职工，如上述共享经历的职工，就有可能躲过这一劫。

2. 第二次裁人：依据绩效侦查

在HR部门的例行绩效侦查中，除了为晋升和加薪提供依据外，还有一个笼罩的作用，那即是为裁人提供依据。当公司需要裁人时，那些积年绩效最差的职工，也即是在公司中事迹处于中下水平的共事，就会成为优先议论的对象。

3. 第三次裁人：清算非中枢业务部门

公司里面每每有中枢部门和非中枢部门之分。中枢部门一般包括管东谈主的HR部门、管钱的财务部门以及赢利的业务部门。而像企业培训部、里面软件确立组等离钱较远的部门则属于非中枢部门。在公司现款流健康时，非中枢部门不错由业务部门的盈利来补贴。但当公司靠近窘境需要降本增效时，这些非中枢部门就很可能成为要点裁人对象，致使可能被“一刀切”一起裁掉。而要是职工方位的部门是中枢业务部门，就像前边提到的某些职工，就有更大的契机躲过裁人。

三、“红运”背后的隐忧

这些在裁人中幸存下来的职工，看似红运，但本色上可能笼罩着诸多问题。就像前边提到的一些公司，到终末濒临歇业，发不出工资。职工固然每天不错打卡，致使在上班时辰打游戏，但最终却靠近着莫得工资可拿的苦恼境地。之后还不得不走上服务仲裁之路，才能要回属于我方的工资。

这种情况关于职工的行状发展亦然一种远隔。在一个濒临歇业的公司里，职工即使有责任可作念，也很难获取成长和普及的契机。公司莫得业务可开展，职工无法积存新的责任履历，本事也难以得到检会和提高。况且，这种经历可能会给职工的简历留住不好的印章，在将来寻找新的责任契机时，可能会受到潜在雇主的质疑。

四、职场东谈主的应答战略

关于职场东谈主来说，面对这种复杂的情况，需要有一些应答战略。领先，要保握对公司业务情状的猛烈细察力。即使我方暂时莫得被裁人的风险，也要热心公司的财务情状、业务发展趋势等。要是发现公司有走向寂寥的迹象，要提前作念好准备，比如更新我方的简历，普及我方的本事，以便在需要的时候大致马上找到新的责任。

其次，要合理左右在公司的时辰。即使责任很适意，也不要皆备落索。不错左右这段时辰学习新的学问和本事，普及我方的抽象造就。举例，不错学习与我方责任干系的专科学问，或者学习一些通用的本事，如调换技巧、团队互助才略等。

终末，要保握积极的心态。不管是靠近裁人的压力，照旧在一个看似“红运”但实则危急四伏的责任环境中，都要保握乐不雅和积极朝上的心态。心态好才能更好地应答各式繁重和挑战，为我方的行状发展创造成心的条款。

在任场的裁人风暴中，那些看似红运的“一火命之徒”，其实也靠近着诸多的问题和挑战。咱们要从他们的经历中吸取训导，作念好我方的行状谋划，以应答职场上的各式不细则性。